如何加强节能诊断基础管理，健全评价考核体系？

（1）加强领导，落实责任，为节能诊断工作提供组织保证　某电厂以节能诊断管理为基础，抓实节能降耗基础管理，用制度化建设强化基础管理，形成无缝管理机制，促进节能降耗工作。每年根据机构和人员变动情况，调整三级节能技术监督网，依托三级节能技术监督网开展节能诊断工作。为加大节能工作的监督力度，成立了节能环保部，理顺了节能管理关系，实现了各主要生产指标的全过程控制，做到了从制订计划到责任落实、监督考核、反馈整改的闭环管理，提高了工作效率，为节能降耗工作的开展提供了组织保障。

该电厂按照“确认目标、问题、对策、效果、责任，兑现奖惩”的工作方法，做到从确认工作目标到责任落实、监督考核、反馈整改的闭环管理，月度对运行人员和检修人员的节能降耗工作纳入绩效考核，促使运行、检修与技术管理人员的责、权、利落实到位，激励员工的积极性和创造性，真正达到“价值实现决定价值回报，价值回报激励价值创造”，为深化节能降耗创造有利条件。深抓责任落实，以落实责任为“钉子”，以责任追究为“锤子”，强化节能监督，形成检修、运行、技术管理各负其责，三位一体共同筑牢设备稳定、经济运行的新屏障，保证各项节能降耗举措得以稳妥实施，为节能降耗的开展提供体系保障。

（2）广泛宣传、增强意识，为节能诊断工作提供思想保证　每年结合全国“节能宣传周”活动，举办新节能法普及知识竞赛，组织“节能降耗，从我做起”大讨论，明确各级节能降耗职责，提高全员节能降耗意识，广泛发动职工认真开展“强化对标管理，严把检修质量，提高机组性能指标”为主题的机组大修合理化建议活动，共同营造一个人人关心节能诊断、个个参与节能诊断、事事为企业节能作贡献的良好氛围，提高了广大职工的节能意识和资源意识，增强了节能的自觉性。

（3）创新工作手段，为节能诊断工作提供制度保证　创新工作手段，将节能降耗工作日常化、规范化、标准化，扎实管理执行。

①创新管理体制，将机组供电煤耗与厂用电率等主要能耗指标进行细化分解与责任落实，将一、二级指标分解到部门、个人，建立节能降耗的问责制。将能耗指标与个人收入挂钩，从副总师一级开始，实现人人身上有指标，人人肩上有压力，做到责任、压力、权利到位，全面落实技术管理责任，深化、细化节能降耗工作，强化执行力，实现能耗指标的闭环管理。

②为加强主要生产指标的可控在控，制定《异常指标管理办法》，建立主要生产指标预警分析机制，将指标分解至月、周、日管理，每天对异常指标进行通报，对超标指标组织分析定论和调整，使节能降耗工作有本可依。